نام نہاد عملدرآمد فورس کو اسٹریٹجک منصوبہ اور ہدف کو نافذ کرنے کے آپریشنل صلاحیت سے مراد ہے. یہ انٹرپرائز کی مقابلہ کی اہمیت ہے اور کمپنی کی حکمت عملی کو تبدیل کرنے اور فوائد اور کامیابیوں کے منصوبوں کو تبدیل کرنے کی کلید ہے، کیونکہ یہاں تک کہ بہترین حکمت عملی اور حکمت عملی بھی کامیاب ہوسکتی ہے. عمل درآمد کے بعد صرف قیمت دکھایا جا سکتا ہے. "
لوگوں پر مبنی، یہ کرنے کے لئے کمپنی کی ضروریات کا مطالعہ کرنے کے لئے لوگوں کی ضروریات اور خواہشات پر زور دینا ہے، ہمدردی کرنے کا بہترین طریقہ ہے. کھوکھلی ریوٹ مینوفیکچررز کمپنیوں کے ایک کارخانہ دار کے طور پر، ہم اس بات پر غور کرنا چاہئے کہ خام مال کے اپنے سپلائرز "لوگ" ہیں، جو ہمارے گاہکوں کو خریدتے ہیں وہ "لوگوں" ہیں، اور معاشرے کے تمام شعبوں کی اہم لاشیں ہیں جو اداروں کی ترقی کی مدد اور مدد کرتے ہیں. "لوگ ہیں. "لہذا، ہمیں ہر چیز میں لوگوں کی اہمیت پر مکمل طور پر غور کرنا ہوگا. ہمیں ہمدردی پر غور کرنا ہوگا. اگر میں ایک کسٹمر ہوں، تو میں کس قسم کی مصنوعات خریدنے کی امید کرتا ہوں؟ اگر میں سپلائر ہوں تو میں اپنے گاہکوں کو کیا چاہتا ہوں؟ کرنے کے لئے؟ اگر میں ملازم ہوں تو میں کس طرح کام کرنا چاہتا ہوں؟
حقیقت میں، یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ بہترین کمپنیاں اکثر مضبوط ایگزیکٹو طاقت ہیں. یہاں تک کہ اگر بعض کارکنان جنہوں نے غریب عملدرآمد کی کارکردگی کے ساتھ کمپنیوں میں ملازمت کی ہے، وہ صرف بقایا کمپنیوں کے صفوں میں شامل ہونے کی ضرورت ہے، اور جلد ہی انہیں تربیت یافتہ اور قابل صلاحیت ملازمین بنائے جائیں گے.
نام نہاد عملدرآمد فورس کو اسٹریٹجک منصوبہ اور ہدف کو نافذ کرنے کے آپریشنل صلاحیت سے مراد ہے. یہ انٹرپرائز کی مقابلہ کی اہمیت ہے اور کمپنی کی حکمت عملی کو تبدیل کرنے اور فوائد اور نتائج کے منصوبوں کو تبدیل کرنے کی کلید ہے، کیونکہ یہاں تک کہ بہترین حکمت عملی اور حکمت عملی ان کی قیمت صرف کامیاب عمل کے بعد ظاہر کر سکتی ہیں.
کچھ نجی کھوکھلی ریوٹ کمپنیوں میں، "اعدام پذیر" لفظ ہر کسی کے منتر بن گیا ہے، لیکن محسوس کرنے میں سست ہو گئی ہے کہ کارپوریٹ عملدرآمد فورس پہلے سے مختلف ہے. تصور کرنا مشکل ہے کہ ایک کمپنی کے مالک کو ایک مخصوص ماحول میں ملازمین نے سوچنے کے طریقے اور طریقوں کو تبدیل کرنے کے لئے چاہتا ہے جو کچھ عرصہ تک یا اس سے زیادہ عرصہ عرصے سے ایک درجن سے زائد برسوں میں پیدا ہوتا ہے. یہ اکثر عدم اطمینان اور مزاحمت کے ساتھ ساتھ منفی غیر حاضری کا باعث بنتی ہے.
اگر رویہ ملازمین کے رویے کو تبدیل کرنا ہے تو، نتائج حاصل کرنے کے لئے نسبتا آسان ہے. ایک معیاری اور معیاری کردہ عمل اور واضح معیار اور نظام کو نافذ کرنے کے ذریعہ عملدرآمد کے رویے کو کنٹرول اور تبدیل کرنا ممکن ہے. عملدرآمد ایک واضح معیاری عادت کو اپنایا. اگرچہ شروع میں یہ عمل اور قواعد و ضوابط کی طرف سے رکاوٹ محسوس کر سکتا ہے، یہ مناسب نہیں ہے، لیکن یہ بہت جلدی پر قابو پا سکتا ہے. وقت کے ساتھ، عادات کارکنوں کو محسوس کرے گا کہ یہ معیاری اقدامات انجام دینے کے لئے قدرتی اور مناسب ہے. اس "گرم ابلا ہوا میڑک" ماحول میں، ملازمتوں کے طرز عمل ناگزیر طور پر بدل گئے ہیں. جب زیادہ سے زیادہ نظام اور معیار کو قبول کیا جاتا ہے اور ملازمین کے بعد، وہ ایک رویے تشکیل دے گا جو ہر شخص کو تسلیم کرتی ہے. یہ ماڈل کارپوریٹ کمیونٹی کی غالب ثقافت ہے. یہ ثقافت، باری سے، جب تک کہ ہر ایک کو مسلسل اقدار کو تیار نہ ہونے تک سوچنے کے طریقے کو ناقابل یقین حد تک بدل جائے گی. جینی اور چنشیو معیاری حصوں کی کمپنیوں کی طرح، وہ سب ایک عام خصوصیت کا اشتراک کرتے ہیں، یہ ہے کہ وہ سب بالغ اور تفصیلی آپریشنل طریقہ کار اور معیار ہیں. بہت سے اصلاحات اور بدعت کے بعد یہ وضاحتیں اس سیٹ میں قائم کی گئیں. ملازمین کے رویے کو روکنے اور ایڈجسٹ کرنے کے لۓ یہ شروع ہوتا ہے، ان کے رویے میں تبدیلی، اور انہیں عادات بنانے کی اجازت دیتا ہے. اور عادات ثقافت کی بنیاد ہے یا ثقافت کی ذات اور ثقافت کا اظہار بن سکتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ اس قسم کی کارپوریٹ ثقافت نے شناخت اور اتفاق رائے قائم کی، انتظامی قوت سے ثقافت کے عمل کو، اور بالآخر کارپوریٹ مینجمنٹ فلسفہ کا اپ گریڈ بنایا.