کس طرح پریسینجن دھات کمپنیوں نے کمپنیوں کو گولڈن کمانے کی قیادت کی

Jun 27, 2018

ایک پیغام چھوڑیں۔

خوردہ، تھوک، وغیرہ کے لئے جسمانی اسٹورز استعمال کرنے کے روایتی کاروباری ماڈل کے مقابلے میں، یہ ایک بہت سنگل کاروباری ماڈل ہے. یہ بیرونی عوامل کے لئے انتہائی خطرناک ہے اور کمپنیاں بازی اور دیوالیہ پن میں داخل ہونے کا باعث بنتی ہیں.


لہذا، زیادہ سے زیادہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے اداروں اور یہاں تک کہ بڑے پیمانے پر کاروباری ادارے اب نیٹ ورک کی مارکیٹنگ کو لے کر کمپنی کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے ای کامرس ویب سائٹ معاونوں کا استعمال کر رہے ہیں. ٹی وی اشتہارات اور میڈیا نیوز اشتہارات کے مقابلے میں، آن لائن مارکیٹنگ میں یہ سب سے بڑی خصوصیت ہے کہ یہ کاروباری اداروں کے لئے بہت بڑا آپریٹنگ اخراجات کم کر سکتا ہے اور انٹرنیٹ کو ایک نیا مارکیٹ کھولنے کے لئے نئے چینل کے طور پر استعمال کرسکتا ہے.


Tmall کی ڈبل گیارہ ایک بار Tianmu Taobao ایک دن میں 191 بلین یوآن کماتے ہیں


11 نومبر، 2012، اس کے بعد "ڈبل 11" کہا جاتا ہے. اسی دن کی صبح کے بعد دن کے پہلے منٹ پر، لاکھوں انٹرنیٹ کے صارفین نے Tmall میں ڈال دیا. صرف دس منٹ کے بعد، الپای 250 ملین یوآن کی فروخت حاصل کی. Taobao اور Tmall کے روزمرہ ٹرانزیکشن حجم 19.1 ارب تھا، زیادہ سے زیادہ. گزشتہ سال، ریاستہائے متحدہ "نیٹ پیر" ٹریڈنگ حجم. بہت سے بیچنے والے "ڈبل 11" کے دن کافی مقدار سے زیادہ پیسہ کماتے ہیں. انہوں نے "دوہری 11" سے دو ہفتوں سے قبل Tengyi کی پرچم بردار اسٹور لے لیا اور انہوں نے "ڈبل 11" پر سب سے اوپر دس میں شروع کیا. ایک منٹ پہلے سے ہی ایک ملین یوآن فروخت کی گئی ہے.


ای کامرس کے بارے میں واقعات اور حوصلہ افزائی سے سیکھا سبق


اگرچہ آن لائن مارکیٹنگ نے کارپوریٹ برانڈ، شہرت، اور ساکھ پیدا کرنے کے بعد ابتدائی مرحلے میں بہت زیادہ وقت اور توانائی کا سرمایہ کیا ہے، کمپنی مطلوبہ تابکاری کی طاقت پیدا کرے گی، اور یہ آن لائن میڈیا مارکیٹنگ اور فائدہ سے فائدہ اٹھا سکے گی. شہرت اور منافع اسی وقت، اس نے کمپنی کی ترقی کے لئے ایک نیا راستہ کھول دیا اور مارکیٹ کے مواقع جیت لیا. اس کے علاوہ، "دوہری 11" کیس سے، یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ایک مناسب مارکیٹنگ کے ماڈل کے استعمال سے چھٹکارا حاصل کرنے کے لئے تعطیلات کے فروغ دینے کے لئے استعمال کرنے کے لئے ایک مختصر شناخت ہے اور انٹرنیٹ مارکیٹنگ کی مؤثر صلاحیت کی حد تک زیادہ حد تک.